3D打印產業鏈覆蓋范圍較廣：

• 產業鏈上游：主要解決3D打印的數據和材料來源，涵蓋了掃描設備、在線社區、CAD軟件、逆向工程軟件、數據修復和材料。
• 產業鏈中游：以設備企業為主，這些企業大多提供材料和打印服務業務，在整個產業鏈中占據主導地位。
• 產業鏈下游：打印服務是行業發展到一定階段才出現的商業模式，負責銜接3D打印與下游行業應用。

各個企業的價值鏈相互交織，彼此互為各自價值增值活動中的一個部分。再加上虛擬組織對資源的動態共享，形成了價值網絡。傳統的產業鏈模式是基于分工的上下游一對一的鏈式結構。隨著科學技術發展日新月異，行業邊界越來越模糊，產業鏈也變得越來越復雜。產業鏈發展模式也由傳統的鏈式結構發展為網絡結構。

因而，對3D打印全球產業鏈和價值鏈創新網絡進行研究，首先對概念進行界定。3D打印全球產業鏈和價值鏈創新網絡是指3D打印企業與企業之間在經營上出于對共同利益的追求，建立專業化分工的一種長期互動合作關系，包括垂直網絡和水平網絡。

這一模式表現為全球范圍內在3D打印產業鏈上實力相當的企業集聚，企業之間地位平等，聯系密切。有實力的生產企業也可以作為主導企業，但不是行業內的壟斷企業。這一模式使創新方式從垂直一體化型結構轉向水平分工，通過細化的創新分工，每個3D打印企業只專注于某一種材料或某一個工藝的創新。長期分工合作使企業之間建立相互信任的合作關系，構成范圍更廣的產業鏈，產生更大的經濟推動力。

例如，比利時的Materialise公司采用這種模式進行發展。

• Materialise是比利時一家服務于工業領域的增材制造軟件及3D打印解決方案供應商，在3D打印行業與Materialise進行合作的企業非常多，被稱為在3D打印行業無處不在的企業。
• Materialise獨特的3D打印軟件平臺能與各種3D打印機和CAD系統連接，提供從設計到完成打印的無縫流程。Materialise軟件是3D打印行業的標準，在全球67個國家被使用。
• 通過對Materialise在中國分公司上海瑪瑞斯三維打印技術有限公司進行實地調研，筆者發現該公司從其創立之日起，就與打印機制造商、大學、軟件供應商、研究機構及3D打印專業人士展開合作。合作從來是Materialise基因的重要部分。
• 被訪者表示通過構建和融入3D打印產業全球創新網絡，獲得一個強大的、全球性合作網絡的支持，可使Materialise為最為嚴苛的客戶提供滿意的端到端解決方案。
• Materialise所融入的3D打印產業全球創新網絡網絡主體包括眾多國際知名3D打印機構，訪談者表示要將增材制造轉變為廣受信賴的制造技術，或是要創造具有無限可能的應用，通過構建和融入3D打印產業全球創新網絡，進行有效合作是至關重要的。
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Wohlers Report，筆者歸納出Materialise公司產業鏈與價值鏈網絡中主要企業包括：瑞典Arcam，瑞典Sandvik，荷蘭Ultimaker，美國Simplify3D，德國Concept Laser，中國鉑力特，意大利Sisma，美國GE Aviation和德國BASF。以這些企業為主，形成了以Materialise公司為主導的3D打印產業鏈。

Materialise公司構建了一個涵蓋3D打印耗材、掃描儀器、切片軟件、3D打印設備、行業應用等領域的全球產業鏈和價值鏈創新網絡。主要企業的實力相當，企業間聯系緊密地位平等，每個3D打印企業只專注于某一種材料或某一個工藝的創新，如Simplify3D僅專注與切片軟件，Concept Laser僅專注于激光熔融技術的研發。長期分工合作使企業之間建立相互信任的合作關系，構成范圍更廣的產業鏈，產生更大的經濟推動力。

Materialise產業鏈和價值鏈創新網絡中，各企業細化分工，每個3D打印企業只專注于某一種材料或某一個工藝的創新，所以主要企業間專利引用情況較少。因此本文不對競爭企業共生的產業鏈和價值鏈網絡主要企業的專利引用強度進行的測算。

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