全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀與演化脈絡(luò)

近幾年來，由于新興技術(shù)與創(chuàng)新的高度融合驅(qū)動全球科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)商業(yè)模式革新，國內(nèi)外學者對“全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”的研究日益增加（Ernst，2009；馬琳，2011；李健，2016）。

全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特征

目前，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的地理范圍正日益擴大，其發(fā)展也體現(xiàn)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識強度不斷升級。Chaminade（2012）認為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是在全球制造網(wǎng)絡(luò)（Global Production Network，GPN）知識共享過程當中由于質(zhì)變的發(fā)生而產(chǎn)生的，是一個內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的復雜系統(tǒng)，意在對產(chǎn)品和服務(wù)進行生產(chǎn)和分配。

全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對不同主體的影響

• 跨國公司：跨國公司希望能通過提升專業(yè)能力來增加自身的競爭力，并通過減少在生產(chǎn)過程當中的時間和成本，促進全球生產(chǎn)體系當中知識的擴散以及向全球創(chuàng)新體系的轉(zhuǎn)化。越多的參與到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)當中，跨國公司就越能減少研發(fā)成本，越能接觸到創(chuàng)新資源并減少內(nèi)部研究所產(chǎn)生的風險。
• 國家：從國家的角度而言，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個快速有效的方式，發(fā)展中國家能夠快速而低成本地完成復雜創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖（如中國、印度等開始從低成本“世界工廠”定位轉(zhuǎn)型到“創(chuàng)新發(fā)展”）。
• 企業(yè)：從企業(yè)角度而言，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為資金單薄、技術(shù)較落后和研發(fā)人員匱乏的中小企業(yè)提供快速有效發(fā)展的捷徑，中小企業(yè)可以通過融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，共享知識和信息資源，低成本的提高研發(fā)效率，進而提高盈利能力（如思科Cisco、華為等）。
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全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)與演化

綜上可知，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論具有深厚的研究基礎(chǔ)，其演化脈絡(luò)清晰。 基于以上文獻綜述，筆者認為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（包括區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等等）可視為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的萌芽期，主要的演化過程是由研發(fā)國際化發(fā)展至創(chuàng)新全球化再通過全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不斷演化為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新主體交互研究

從全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新主體交互和創(chuàng)新要素流動相關(guān)研究來看，以跨國公司、科研機構(gòu)、高等院校為代表的創(chuàng)新主體是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，他們之間的交互是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的重要基礎(chǔ)。關(guān)于創(chuàng)新主體交互的研究，主要涉及以下三個方面：

• 一是，跨國公司研發(fā)國際化的目標及任務(wù)、合作模式、研發(fā)成果等；
• 二是，多源創(chuàng)新主體的合作領(lǐng)域及研發(fā)成果等；
• 三是，創(chuàng)新主體交互的重要地理載體全球創(chuàng)新中心的相關(guān)研究。
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跨國公司研發(fā)全球布局研究

跨國公司研發(fā)全球布局通過跨國公司進行交流是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主體重要的互動方式，各國學者從幾個方面對跨國公司研發(fā)全球布局進行了研究，主要包括：合作任務(wù)及目標、合作模式、合作效果及作用、新興地區(qū)的機會等。

• Wang（2014）：將企業(yè)研發(fā)全球化的中心任務(wù)歸納為：對研發(fā)單元進行區(qū)分，利用多個地點的特定的資源，整合研發(fā)工作，以實現(xiàn)整個公司的目標。
• Awate（2015）：研究發(fā)現(xiàn)對于國際化研發(fā)活動，發(fā)達經(jīng)濟體跨國公司主要基于能力開發(fā)和能力創(chuàng)造的雙重戰(zhàn)略，新興經(jīng)濟體跨國公司更著重于跟隨及整體追趕戰(zhàn)略。
• Jin（2012）：提出了研發(fā)國際化活動的三種模式：發(fā)達經(jīng)濟體跨國公司獨資研發(fā)、新興經(jīng)濟體跨國公司獨資研發(fā)和發(fā)達經(jīng)濟體跨國公司與新興經(jīng)濟體跨國公司合資研發(fā)，并在國家層面從以上三種模式的角度對一個發(fā)展中國家（以中國為例）達到全球創(chuàng)新階段的路徑進行了描述。

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